القيادات
مؤسسة المستقبل
يومان
تقرر القيادات العليا، مع فرق الاستراتيجية والسياسات، أين يغيّر الذكاء الاصطناعي المؤسسة.
المخرجمخطط مؤسسة المستقبل وخارطة طريق لـ12 شهراً
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
اليوم الأول: خط أساس للقيادات، وثلاثة مستويات للطموح، وما تستلزمه من تحولات في الاستراتيجية والسياسات
اليوم الثاني: إعادة تصميم خدمة فعلية، ومسودة نموذج تشغيل، وخارطة طريق لـ12 شهراً بمسؤولين
القيادات
قرارات الذكاء الاصطناعي للقيادات
يوم واحد
كل من يملك صلاحية تقرير ما يُؤتمت، من أعضاء مجالس الإدارة إلى كبار المدراء.
المخرجقائمة أفكار مرتبة وموجز قرار
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
أفكار مؤسستكم في الذكاء الاصطناعي، موضوعة على سُلّم التفويض
تحليل المخاطر مباشرة: كم مرة يخطئ، وهل يمكن التراجع عنه
اختبار عملي لوكيل يغذّي موجز القرار
كل الموظفين والفرق
الذكاء الاصطناعي في العمل
نصف يوم أو يوم واحد
كل موظف، دون حاجة إلى خلفية تقنية، يستخدم الذكاء الاصطناعي بإتقان في مهامه اليومية.
المخرجمقارنة قبل وبعد مُوقّتة على مهمة كل مشارك
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
يُحضر كل مشارك مهمة فعلية ويقيس وقتها قبل وبعد
التحقق من مخرجات الذكاء الاصطناعي والتعامل الآمن مع البيانات
نسخة اليوم الواحد: 3–5 مهام مرتبة، مع تقدير للوقت الموفّر للفريق
كل الموظفين والفرق
الذكاء الاصطناعي لوظيفتكم
يوم إلى يومين
فريق وظيفة واحدة يستخدم الذكاء الاصطناعي في إجراءات عمله، على الأدوات التي اعتمدتها المؤسسة.
المخرجإجراءات مُختبرة، لكل منها نقطة موافقة بشرية
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
الاستكشاف أولاً: أدواتكم المعتمدة و2–3 إجراءات عمل فعلية
رسم إجراء العمل، وتوثيق حالته الحالية، وبناؤه واختباره
اليوم الثاني: إجراء ثانٍ وقائمة مرتبة بالفرص التالية
البنّاؤون
برنامج بناء الوكلاء الذكية
3 أو 8 أيام
أفراد من أي وظيفة يبنون بأنفسهم وكلاء يعملون، دون برمجة.
المخرجوكيل يعمل ومُعرض، وخطة تسليم للمشروع التجريبي
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
تصميم وكيل بنقطة موافقة محددة
ربطه بوثائقكم وبأداة خارجية
اختباره وإصلاحه وعرضه؛ وتضيف نسخة الأيام الثمانية تحسين الدقة والتسليم بين الوكلاء والتحصين
البنّاؤون
الذكاء الاصطناعي لوظيفتكم: البرنامج المتقدم
4 أيام
فريق وظيفة يستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل، يبني وكلاء على إجراءاته عبر أربعة مستويات.
المخرجحل للوظيفة، وقائمة حوكمة، وخطة تعميم
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
للفرق التي تستخدم الذكاء الاصطناعي: بعد برنامج الذكاء الاصطناعي في العمل أو لوظيفتكم، أو فحص جاهزية
مساعدو المعرفة، وسير العمل متعدد الوكلاء، وضوابط الوكلاء، والتكامل، على إجراء فعلي واحد
المشروع الختامي: عرض الحل كقرار تعميم بمسؤول محدد
الابتكار
تحدي الذكاء الاصطناعي
3–5 أسابيع
تبني الفرق نماذج أولية لوكلاء على مشكلات فعلية، لكل منها قيادي محدد يتبناها.
المخرجنماذج أولية تعمل وقائمة مختصرة للتجربة أو التوقف
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
التحضير: 3–8 مشكلات فعلية، لكل منها مالك محدد
معسكر لبناء الوكلاء دون برمجة، ثم تبني الفرق
تحكم قياداتكم على النماذج من حيث القيمة والالتزام والمخاطر
الابتكار
برنامج المشاريع التجريبية
6–8 أسابيع
فكرة جاهزة لمستخدمين فعليين تُختبر وتُقاس وتصل إلى قرار بالتوسع أو التوقف.
المخرجمشروع تجريبي قائم وقرار بالتوسع أو التوقف
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
الأسبوع الأول: الاتفاق على مسار الموافقات ومقاييس النجاح وخط الأساس
إرشاد أسبوعي بينما يعمل مستخدمون فعليون مع المشروع
موجز للتوسع أو التوقف مع خطة تعميم
الابتكار
الذكاء الاصطناعي لريادة الأعمال والابتكار المؤسسي
12 أسبوعاً
يبني روّاد الأعمال وفرق المؤسسات مشاريع ذكاء اصطناعي تنتهي بقرار استثمار.
المخرجمشاريع مُتحقق منها وقرار استثمار
كيف يسيرإغلاق
كيف يسير
البوابات: التحقق من المشكلة، ونموذج أولي يعمل، والأدلة
جلسة أسبوعية وتوجيه لكل فريق
يوم عرض مع المستثمرين، أو لجنة استثمار
